d="txt_17">然而,拒绝的代价却很残酷!
2004年中旬到2005年年初,各大海外资本疯狂地通过各种渠道,收购了各项品牌,这其中包括传统零售行业,包括华夏最著名的几家超市门店,甚至,不止是门店,还有冰冰洋可乐旗下的各种供应链…
2005年年初,各大品牌超市与百货商城陆陆续续下架了冰冰洋可乐,第一季度的营业额,几乎腰斩!
而且,市场的竞争越来越残酷了,单单四个月时间,华夏市场一下子就多出了接近20个饮料品牌,且,这些饮料品牌口感极佳,再通过资本运营之下,一下子就风卷残云地席卷了市场,冰冰洋可乐虽然一直在研发新产品,虽然也有不错的口感,但在铺天盖地的资本围剿下,他们渐渐有些难以为继了…
“罗总,要不,签了?对方去年开价5亿,今年开价3亿,如果再拖下去,恐怕…而且对方承诺不会要核心管理权…”
罗洪明听到这句话的时候,微微摇了摇头:“我找周总聊聊。”
4月10日。
炫世娱乐会议室里坐满了人。
接近50家品牌默默地坐着,这其中有方便面品牌、有日用品品牌…
嗯基本上都是跟市场,跟超市关联的小物件。
这其中包括罗洪明,2005年以后,几乎所有与炫世娱乐合作的品牌商们,一下子就感受到整个市场突然都变天了。
好像,生意一下子突然就开始难做了起来,而且各家竞争对手一下子就犹如吃枪药一般,席卷整个市场。
你柔顺卖得好,马上就有飘顺、发顺等品牌…
你浪潮袜业卖得好,马上货架上就出现了各种各样的袜业品牌,而且铺天盖地,仿佛不要钱似地打广告,并且价格越放越低,一下子就将整行业给冲得七零八落…
竞争是一方面,资本的收购就是另一方
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