sp;
甚至还有人私下说:「这感觉,就像我们终於搭上了前往未来的快车。」
但随之而来的,却是无可避免的成长痛。成功像是短暂的yAn光,在高光时刻照耀过每个人自信的脸庞,之後现实就如影随形,带着层层暗影悄悄笼罩过来。
随着系统推广到更多单位,原本被盖住的问题开始浮上台面。这些问题就像深海中的暗流,在表面平静的水面下悄悄翻涌,带来未曾预料的挑战与阻力:
有些老员工无法适应新的即时回报模式,私下在茶水间聚集,皱着眉头,一边搅拌着咖啡,一边碎念着:「以前慢慢填表单b较安心啦!有时间思考、有时间修饰,现在一拍一传,像被赶鸭子上架,哪里行?」他们话语里流露的,不只是抱怨,更是一种对过去秩序的怀念——那种可以反覆推敲、层层保护自己的慢节奏,给人一种安全感,一种“被系统接住”的确定。
而新的系统,则像是一面照妖镜,让每一次C作都0摊在日光下。资讯即时曝光、反应时间压缩,错误无所遁形。这对於已习惯层层包装的工作方式来说,是一种毫无遮掩的冲击。
几个资深主管甚至在会议中私下抱怨:「这样做出来的纪录,怎麽拿来做稽核?以後出事谁负责?」语气里带着不安,也藏着对责任界线模糊的恐惧。
一些部门主管为了避免“即时资讯”造成现场混乱,纷纷自行设立内部审核关卡——要求每一则异常在正式上传前,先经过主管初审、逐项确认。
这一举动,原本是想“稳固品质”,但实际效果却是
本章未完,请点击下一页继续阅读! 第6页 / 共10页