2_12裂缝与光（联盟诞生篇）第一次跨公司协作会议与文化冲击

员工无法适应新的即时回报模式，私下在茶水间聚集，皱着眉头，一边搅拌着咖啡，一边碎念着：「以前慢慢填表单b较安心啦！有时间思考、有时间修饰，现在一拍一传，像被赶鸭子上架，哪里行？」他们话语里流露的，不只是抱怨，更是一种对过去秩序的怀念——那种可以反覆推敲、层层保护自己的慢节奏，给人一种安全感，一种“被系统接住”的确定。

而新的系统，则像是一面照妖镜，让每一次C作都0摊在日光下。资讯即时曝光、反应时间压缩，错误无所遁形。这对於已习惯层层包装的工作方式来说，是一种毫无遮掩的冲击。

几个资深主管甚至在会议中私下抱怨：「这样做出来的纪录，怎麽拿来做稽核？以後出事谁负责？」语气里带着不安，也藏着对责任界线模糊的恐惧。

一些部门主管为了避免“即时资讯”造成现场混乱，纷纷自行设立内部审核关卡——要求每一则异常在正式上传前，先经过主管初审、逐项确认。

这一举动，原本是想“稳固品质”，但实际效果却是流程y生生被拖慢，甚至让回报机制变得更加复杂与暧昧。

回报延迟、责任归属不明、异常反应时间拉长……原本试图摆脱的老问题，如同被挖出来的旧伤口，一一重新撕裂，且伤得更深。

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更糟的是，两家公司在语音回报的标准上，也悄悄出现了文化差异：

立康科技偏好正式报告格式，语气严谨、条列分明，每一句话都像经过审慎斟酌，像是小型稽核报告

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