2_8裂缝与光（联盟诞生篇）流程地图与旭脉的重生蓝图

层波澜。

一开始只是区域中小企业协会内部的耳语，像是某种只在深夜会议中悄悄流传的都市传说：「听说东部有家医材公司，用地铁图改流程，还让员工自己加设小冒险站？」语气中夹杂着狐疑与好奇，彷佛不敢相信这种“游戏化”的C作竟能出现在保守稳重的制造业。

没多久，协会主动来电，语气谨慎却带着一丝兴奋，正式邀请旭脉参加年度〈流程创新论坛〉，希望他们能分享这段从混乱中打出一条血路的重建经验。

这通电话像一颗小石子丢进平静的湖面，激起一圈圈扩散的涟漪，穿越区域界线，传向更远的企业社群。

随後，更有几家曾经高冷遥不可及的外部顾问公司也接连发信，希望能引荐旭脉做为“典型案例”，展示“从混乱中自救成功”的可能X。

这些公司一向只与跨国巨头合作，现在却主动找上这家坐落於东部小镇的中型医材公司，让旭脉团队的每个人都感受到一种难以言喻的骄傲——像是手里的那盏小灯，终於被看见。

但改革从不只是yAn光下的掌声，也总伴随着Y影与怀疑。在这波热cHa0传进品保部资深主管——陈美Y的耳中时，她的反应却与众不同，如一道突如其来的冷锋，让人打了个寒颤。

「说穿了，不过是包装得b较漂亮的花招。」她在部门早会上冷冷地说，语气中带着一丝不屑。

「我们的内控流程经得起查吗？这种乱七八糟的创意，到时出了事，是谁要负责？」

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