2_5裂缝与光（联盟诞生篇）高层暗涌与内部意见分歧

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站在那张地图前的每一个人，彷佛都能看见自己这段时间的努力、争执、笑声与坚持，全都化作这张引导未来的指引。

这不只是一张画在纸上的地图，更是一张，深深烙印在每个人心中的愿景图。

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流程地图推出後不到两周，旭脉的改革故事就在业界口耳相传，如同一缕早春的风，轻轻掠过，却引起层层波澜。

一开始只是区域中小企业协会内部的耳语，像是某种只在深夜会议中悄悄流传的都市传说：「听说东部有家医材公司，用地铁图改流程，还让员工自己加设小冒险站？」语气中夹杂着狐疑与好奇，彷佛不敢相信这种“游戏化”的C作竟能出现在保守稳重的制造业。

没多久，协会主动来电，语气谨慎却带着一丝兴奋，正式邀请旭脉参加年度〈流程创新论坛〉，希望他们能分享这段从混乱中打出一条血路的重建经验。

这通电话像一颗小石子丢进平静的湖面，激起一圈圈扩散的涟漪，穿越区域界线，传向更远的企业社群。

随後，更有几家曾经高冷遥不可及的外部顾问公司也接连发信，希望能引荐旭脉做为“典型案例”，展示“从混乱中自救成功”的可能X。

这些公司一向只与跨国巨头合作，现在却主动找上这家坐落於东部小镇的中型医材公司，让旭脉团队的每个人都感受到一种难以言

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