2_5裂缝与光（联盟诞生篇）高层暗涌与内部意见分歧

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但热烈的气氛并没有让潘佳瑛松懈。这位被员工昵称为“流程nV将”的nV主管，在这场热cHa0中依然冷静如常。她迅速召集小组开会，会议桌前，她一如既往地坐得笔直，语气平稳却带着不可忽视的力道，眼神如雷达般一一扫过每个人：「一场成功的实验，不代表全面推行时不会出问题。现在，是时候把我们的流程系统，画成一张全新的地图。」她的声音在会议室里回荡，原本还带着笑意的脸庞瞬间收敛了情绪。

气氛一变，彷佛空气都被cH0U走了些，剩下的是一种被点燃的使命感。

大家都明白，这不再是局部调整或贴膏药式的改善，而是一场规模浩大的改革工程，一次要从骨g重新雕塑的变革。

於是，一场前所未有的大工程悄然启动。小组成员们全身心投入代号为〈旭脉流程地图计画〉的挑战。这不是一张普通的流程图，而是一张要能引导整个企业未来运作的〈策略地铁图〉。

每一条生产线、每一个品保节点、每一条退换货路径，甚至清洁、消毒、设备点检、文件存档这类看似琐碎却往往成为风险源头的流程，都被拆解成最小单位，逐一重构命名，再用逻辑链条串连起来。

小组成员从白板站到背痛，手上胶带拉久到发热，便条纸从桌面洒到地面，最後甚至沿墙边铺成一圈“流程步道”。

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整个办公区几乎变成了临时战情中心。

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