2_6裂缝与光（联盟诞生篇）双流程并行的暗c与新挑战

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潘佳瑛点头，语气笃定：「你能够看懂双边流程的运作逻辑，而且讲话不会太罗嗦，很适合当第一个流程通译官。」

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林亚恒补充：「这个角sE，不是要你变成新流程或旧流程的护航队，是要成为大家之间的桥梁。」

小许低头想了几秒，最後小小地点了点头，像是背负起某种不成文的承诺。但这个承诺，很快将引他踏进一场无声的权力风暴。

第一天上任，小许很快T验到什麽叫做“流程语言地狱”。

上午在新流程部门，听到员工抱怨：「异常回报太复杂了，应该改成一键懒人模式！」

下午转到稳健流程部门，马上有人吐槽：「什麽一键？这种重要记录只能手打三份纸本才安心好吗？」小许带着厚厚一叠笔记本，安静记下所有意见。

晚上，他把各种需求整理成两个版本：

一份是〈开放式优化建议表〉；一份是〈保守式风险评估表〉。

并在交叉对话会议上，用最简单的语言，慢慢翻译双方的心声：「新流程想的是快速自救，稳健流程想的是防止扩大错误。其实目的都一样，只是角度不同。」

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