2_6裂缝与光（联盟诞生篇）双流程并行的暗c与新挑战

後，小组火速召开临时会议。这次，连一向稳重的Leo语气都罕见地严厉：「流程设计是为了让问题被看见，不是被掩盖。」

潘佳瑛也正式向高层提出申请，要求同步流程地图与现场标准，并设立系统级防呆机制，防止任何人绕过新指引C作。

经过三周马拉松式的调整与压力测试，旭脉的第一版〈流程地铁地图〉终於诞生。

一张巨大的A0彩sE海报被小心翼翼地挂在一楼大厅，sE彩缤纷、节点分明，像是一张交错绵密的城市血管，每一站都有温暖提示与小人物cHa图。

站在那张地图前的每一个人，彷佛都能看见自己这段时间的努力、争执、笑声与坚持，全都化作这张引导未来的指引。

这不只是一张画在纸上的地图，更是一张，深深烙印在每个人心中的愿景图。

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流程地图推出後不到两周，旭脉的改革故事就在业界口耳相传，如同一缕早春的风，轻轻掠过，却引起层层波澜。

一开始只是区域中小企业协会内部的耳语，像是某种只在深夜会议中悄悄流传的都市传说：「听说东部有家医材公司，用地铁图改流程，还让员工自己加设小冒险站？」语气中夹杂着狐疑与好奇，彷佛不敢相信这种“游戏化”的C作竟能出现在保守稳重的制造业。

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