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「创新没问题,但在品保的字典里,“实验”不是藉口,“容错”也不是免Si金牌。请问,谁来为那些不稳定的品管结果负责?」
会议室瞬间出现细微SaO动。有人交头接耳,有人瞥向改革小组的位置,那眼神里,不再只是观望,而多了几分审视。
她的发言宛如带着寒意的风,冷冷划过全场,JiNg准地击中改革小组的罩门,像是早就预判到这场变革会出现破口。
林亚恒正yu发言,却被她不疾不徐的一句打断:「我相信你们有热情,但,企业不是靠热情营运的。」这句话落下,宛如重槌。
连向来审慎的魏坤明也露出一丝诧异——那是少见的失算,因为显然,这段话并非临场而发,而是经过缜密设计的伏笔。
几日之後,支持改革的声音开始松动。部分原本中立的部门主管,突然开始频繁收到匿名简讯与内部风声,提醒他们注意改革试点部门的绩效报告与风险预测。
紧接着,改革流程中的错误通报,开始被刻意整合、转发到高层简报的预备资料里;而品保部的稽核流程,也在短短两周内变得异常严苛。
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从过往的容许偏差到如今“零容忍”,连一点微小的纪录差异也要求书面说明与全流程追溯。
压力一层层加压,但对手始终
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