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从这一刻起,旭脉将不再回到那个靠“默契”与“阶级安静”维持秩序的年代。
而我们,也将亲眼见证,一间企业,如何重新学会成为真正的公司。
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周三上午,三楼训练室的白板上贴着一张新公告,标题以黑sE粗T字清楚写着,而底下早已被手写便利贴与彩sE贴纸层层覆盖。
&的贴纸上画着笑脸,蓝sE的便利贴写着“加油!”、“终於来了!”,还有人用红笔圈出主题的关键字,如同一场无声的集T预演。
本周五员工开放论坛主题:〈我们想让制度记住什麽?〉
这是旭脉自成立以来,首次由员工主导发起的内部公开论坛,一场没有人预料的文化地震。
与以往制式的流程回报或绩效检讨不同,这场论坛不设主席、不设议程、不设时间限制,甚至连主持人都是临时cH0U签产生。
唯一的规则印在白板角落的小标签上:讲真话,讲自己的话。
有些人还在观望,像在衡量这场突如其来的“开放”到底是真诚还是另一种测试;有些人则已悄悄准备好自己的笔记本,在角落练习自己的开场句;更多人则在茶水间低声问:「你会上去吗?」语气里藏着期待,也藏着担忧。
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