是因为这样残酷的现实,才导致王家瑞和刘济源即便猜到了不是玩玩而已,但也不确定,毕竟登月理性思考没那么难,媒体营造的直觉却告诉他们非常难。
NASA在阿尔忒弥斯计划上烧了不知道多少美元。
“叫我李工就好,当然是真的,我一开始来的想法和你也差不多,但随着逐渐深入到具体工作中去,我越来越有信心能完成登月。”李瑞说。
他感慨道:“这么说吧,关于登月,教授无所不能,真的,你会有种他无所不能的感受。
从火箭、航天器、着陆器的设计到地球轨道、月球轨道的计算,总之你有不知道的就去问教授。
教授会告诉你要怎么做。
教授坐在那就好像一个哆啦A梦里的万能机一样。”
李瑞感慨道。
他之前在航天所工作,本所、外部的,包括去民营机构,一般民营企业敢搞航天能拉来投资也是因为有大牛跳出来,这么多年见过的大牛不少。
在这些大牛里,林燃绝对是他过去从来没有见过的稀有品种。
林燃采用的是非常特殊的结构,核心就是他。
他的管理细化程度能够到人,再度展现了自己强大的微操实力。
麦克纳马拉要是看到这一幕,肯定会后悔为什么没让教授亲自跑到百越去指挥美军。
这样的管理方式,只有林燃能玩得来,换其他人都会导致整个结构的瞬间崩盘。
“就一般我们对项目管理的理解是抓进度,抓里程碑,总的负责人,他去盯每个模块的大节点。
最多在过程中关心一下你的进度怎么样,你现在到了什么地步,需要我帮你协调什么资源。
负责人干的就是这个,涉及到的技术面很少,他懂技术,但懂的不是技术细节
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