想就是,现在是一个追赶阶段,追赶阶段要利用好任何能利用的因素。
“是啊,我们现在哪有挑挑拣拣的资格。”黄昆感慨道。“另外我们也要做一些足够好的民用品。
只有基于半导体技术的民用品,才能支撑起如此庞大的产业链。
以华国的财政情况,是不可能能够像阿美莉卡那样,投入那么多资源到半导体工程上来。
即便国家真的能够咬咬牙挤出这些钱,又能坚持多少年?树莓派的复刻可能要花三十年甚至更久时间。
我们得尽可能的自己养活自己,减少对国家财政的依赖。”
这就是51区他们制定下来的另外一个原则。
树莓派和背后半导体工业所反应的复杂,让他们从一开始就想好了,不可能能完全依赖财政拨款,只做研究而不考虑应用。
熊猫牌收音机是基于这样原则下的产物,要做便携式计算器也是基于这样原则的考虑。
钱院长点头:“是啊,国家现在不富裕,51区已经是咬牙挤出来的资源了。
北边南边的压力都很大。
好在你们够努力,我们已经有熊猫牌收音机这样能够在国际市场打得出名号的产品。”
以黄昆为首的专家们制定策略后,得到了钱院长的同意,而熊猫牌的成功则让这个策略能够持续执行下去。
华国当时全年的总出口额也就12亿美元左右,2000万美元的销售额相当于六十分之一了。
而且之所以卖两千万,是因为产能只有两千万,而不是熊猫牌只能卖两千万。
而今年,他们预计今年一年能出货200万台熊猫牌收音机,同时包括了普通款和便携式,带来4000万到6000万美元的外汇收入。
这个数字还无法让5
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