么东西了,虽然前世被新浪一手好牌打臭了,但仍能称之为庞然大物,是悬在头顶三尺的达摩克利斯之剑。
用好了,加速塑金身;用不好,臭大街,还极容易踩缝纫机。
在06年这个时代,比原世提前近三年横空出世,上层监管部门也好,百姓认知也罢,都缺少相应的存活与生长土壤。
而微博这样的社交网络,其商业模式的探索,注定是全球性的,即便夏桉有先知,但他前世不是做技术的,需要水平极高的人来驾驭才行,才安全。
眼前这些人,远远不够。
他已经让张天成私下着手去联系资源,高价挖一些同类巨头公司的专业管理人才,他的硬指标是,春节后,必须到任,不计代价。
张天成手握八位数年薪的预支额度,一千五百万以下,他做主。
当然,不是谁都行,夏桉凭记忆给了他一份六人名单,这个范围内,谁都行。
借此机会,夏桉对在座这几位都想成为,也永远不可能成为总经理的高管说:“相信你们都知道甚至接触过这两年在国外大火的twitter和acebook,咱们的果篮微博,今后也一样。
首先是一个社交网络平台,其次是一个数据提供商,最后是一个内容提供商。
这个平台可以承载一定的媒体属性,卖位赚钱,但这个不能成为主要盈利渠道。
它能引申出的业态非常庞大。
我可以提前给你们灌输一个概念,生态圈。如果不明确,尝试想想一下qq,以社交圈子为中心,打造网络应用生态,逐渐服务到用户现实生活中的一切。
我只抛概念,不细说,你们自己理解。
四大类,有且仅有四大类,但包含了一切。”
张有为和夏桉前几天在东山长叹过,是知道答案的。
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