第306章 怎么都是赚的

8">时间不确定，资源不确定。

总之就是再看看。

这可能是误导，也可能是实话。

但按照吕尧的经验，互联网三巨头在这件事上的态度，其实是完全不一样的。

企鹅早在2013年的时候就有尝试过打造短视频内容平台，微视日用户活跃度最高的时候，有4500万的日活，虽然因为产品力和生态问题导致后面战略收缩被放弃，但企鹅想要重启这个项目的话不难。

当然。

微视本身就没有爆火的基因。

但企鹅这么大体量的的公司是肯定不会做出i单一的应对的，因为有未来视角的加持，吕尧知道，当抖音日活突破五千万的时候，企鹅不仅复活了已经退赛的微视。

还相继推出了下饭视频，速看视频，yoo视频等多个定位不同的短视频赛道。

这也是企鹅一贯的养蛊策略。

而在企鹅的养蛊策略下，也之后内嵌在微信软件内部，结合社交生态和算法加持的「视频号」真正的活了下来，并且有朝着抖音靠拢的能力。

在目前的互联网三巨头中，也只有企鹅的应对策略是最激进的，可能是企鹅也意识到短视频平台的未来，会对企鹅根基“社交生态体系”造成冲击吧。

除了最激进的企鹅，其他两家互联网巨头的应对就有点迟缓，甚至是迟钝了。

其中百度仍旧是反应最早，应对最早，布局最早的三巨头，但一如既往的的，百度搞了那么多动作后，最后收获的效果却是最弱的。

百度在抖音靠着春节营销爆火后，在之后的2017年就推出Nani小视频，后更名伙拍，但缺乏社交基因导致失利。

之后2020年后转向搜索短视频结合，算务实转型。

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第10页 / 共11页