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员面对面征求意见，进一步完善自己写的细则。

马明山又去了总公司油库和两个车间。在这三家下属单位，从单位领导到计量管理员，对一个明确的总公司计量管理细则，给予高度肯定。他们提了很多详细的意见。

调研时，油库的沈主任，甚至专门陪马明山去了一趟北京机械工业部。在部企业管理司，大家对企业的计量管理进行了深入交流；部里的领导夸赞，到底是江南总公司，事事走在全国前面，这是全国机械行业企业第一个计量管理细则。

从机械工业部回南京后，马明山又去了省计量局，征求计量管理处裘处长的意见。裘处长是省内企业计量管理专家，他给了具T修改意见。裘处长也说这是全省第一个企业制定的计量管理细则，与马明山逐句进行讨论，亲自帮助马明山完成了最后定稿。这样，马明山起草的《计量管理细则》，就完成了。接着，马明山以江南总公司的红头文件，发布了《江南机械制造总公司计量管理细则》。

这是马明山到了江南总公司科技部，起草发布的第一个管理文件。江南机械制造总公司的计量管理工作，从此，在马明山手上开展起来了。《江南机械制造总公司计量管理细则》发布后，马明山立即做了一个培训计划，举办了两期计量管理培训班，请裘处长主要讲解企业计量管理的理念，马明山负责讲解针对各种江南总公司下属单位，实际的计量器具要求细节。

每期培训班，马明山只能从总公司科技部申请到很少的经费，他想方设法从可怜的费用中，给每个培训的人员，准备了一个礼物，一个八块钱的热水瓶。那时普通热水瓶三块钱，他们这个高级热水瓶八块钱了，相对来说，算得上奢饰品了。经费太少，讲课就没有安排专家授课费用，每次讲课，马明山就给裘处长两个热水瓶。裘处长欣然接受，一点都不计较，认真备课认真讲课。没过多久，马明山完成了江南总公司的计量培训，每

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