很企鹅啊。”
俞兴眼睛一亮:“确实很企鹅,企鹅这几年做产品像是有一套固定思路了,依靠强力的渠道,大规模增加功能,产品方法上迭代的挺迅速,但细想下来又差点意思。”
他稍微整理思路,往前看企鹅的产品,还是拿企鹅微博来举例:“在微信和微聊的竞争之前,企鹅微博与新浪微博的竞争很有典型性,它那时候还没受困战略挫折,但微博业务还是失败了。”
“导流是企鹅过去很多年屡试不爽的产品成功经验,企鹅微博用这套导流也让用户规模快速增长,但这种增长,你们觉不觉得没太大效果?”
“企鹅微博是和可以和QQ个性签名互通的,这边个性签名更新了内容,那边企鹅微博就多一条内容更新,QQ用户无感的同时使用了两个产品,没对自己造成影响,但企鹅微博虽然增加了数据,实际运营上又有什么益处?”
“QQ空间、QQ签名、企鹅微博,它们是互通的,很多用户因此看到的就是重复内容,反倒是新浪微博,那边给出的倒是新鲜的内容。”
“企鹅这套导流给资源的产品运营方式,它用来以内容为主的平台上似乎不太行。”
俞兴这几天试用微视就在琢磨企鹅做产品的思路,这么一对比就更是思维敏捷。
“咦?师兄,要是这么说,企鹅运营产品这方面有点大公司病啊。”吕海颖两相印证,笑着说出感觉。
企鹅在微博失败之前做过很多成功的产品,不然也不会积累很多恶名,但那套产品思路在微博之后就有碰壁,如今的微视瞧着似乎还是那一套东西。
俞兴皱了皱眉:“是啊,我得和Pony说一声。”
会议室里的众人不约而同在心里冒出一个问号:?
俞兴瞧着某些明显的神色,笑着说了句:“我又不记仇,这看起来是不太行啊,短视频未必能做通,咱们可以看看他们最终会做出什么样。”
短
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