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长，其次，翟总在做的个性化算法推荐从同类资讯软件来看也是比较先进的，同时符合移动互联网这种碎片阅读的逻辑。”

“还有，类似于新浪微博的这种用户自己生产内容的模式也值得学习，有助于在我们自建团队的时候帮忙解决内容匮乏的问题。”

“最后，我认为我们在用户日活这一块需要进行更加精细化的策略，还是拿前辈和竞争对手举例，比如新浪，它的门户网站在很多年前就有地方站，就好像新浪申城的网页，而申城本地的访问者也必然更关心自己这块地方的新闻与信息。”

“只是，因为技术问题，新浪这种分法在PC还行，但在移动互联网时代就很粗糙了，我觉得翟总这套个性化既然是针对到具体的用户，也就应该可以针对某个地区进行信息推送的优化。”

“我反复看了搜狐、新浪、网易包括企鹅他们的移动APP，我认为它们的调整是比较缓慢的，但移动互联网应该给出更快捷的调整。”

吕海颖总结了自己这番建议的主题：“总的来说，移动互联网时代如何迅速的触达用户，这会是取得竞争优势的关键。”

她这是加入碳硅数据公司以来在正式场合系统性的来谈日活问题的解决策略，如此一番娓娓道来着实让会议室里的高管们侧目。

关于吕海颖，虽然过来时间不长，但不管是和老板还是钟志凌的关系，她都受到额外的尊重，而今天这样的发言是她自己能力上的体现。

俞兴“嗯”了一声，给予简要的总结：“日活是重中之重，日活无法提升，这个项目就会沦为死水，预装市场能带来新量，算法系统是具体到用户的个性化推荐，内容生态能保证持续的输出供给，快速调整的策略是移动互联网提出的必然要求。”

他这么一总结又瞬间想到吕海颖拿来举例的新浪这一类传统门户，不论用户生产内容还是地区信息策略，他们都有动作，但移动互联网的特点才有把这些发扬光大的基础。

由此还有一个最为重要的问题——营收。

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