替组织考察进行提拔的做法和手段从今年开始便成为了历史,按照最新的组织架构管理办法,所有岗位和职务都需要考察和竞争。
分公司或者分厂的干部要想进步,必须先从本厂的竞争圈里杀出来,能被集团公司考察发现,或是平调锻炼,或是调配到合适的岗位上。
人事权的下放和集中出现了两个方向,一个方向是分厂和分公司对本单位干部有了更高的管理权限,同时也需要对这一管理权限承担必要的责任。
集团统一管理各单位和集团之间的岗位调配,在一定程度上稳定了军心,加固了基层和中层管理干部的责任心和作为担当。
一句话,干的好了才能好,干得不好那就拉倒,绝不能再出现换地方拉屎放屁的腌事。
那么有人问了,这种政策从集团管理的角度上来看,应该是企业在发展到一定程度以后需要对管理方式进行调整的必然过程,尹忠耀反对什么很简单,他反对的不是集团的管理政策,而是执行政策的人,他讨厌李学武,讨厌执行人事变革和管理架构调整的人是李学武而不是他。
所以,他要回集团公司反映问题,反映有关于李学武在辽东,在钢城冶金厂的蛮横作风。
其实吧,最开始尹忠耀也不想回京的,毕竟多少年的老狐狸了,哪里能一朝撕破脸,就在这里与李学武对上呢。
可是吧,这没好事架不住没好人啊,当审计组针对集团在辽东各个工业企业展开全面资产盘点,一有线索便交由纪监部门介入的手法确实吓到了很多人。
3月31日审计小组入驻各单位的那天起,各单位主管和分管领导家里的门槛子就要被踢烂了,可谓门庭若市,热闹不绝啊。
家里的老娘们吵嚷着日子没法过了,大半夜的都有人来家里送礼。
这还算正常的反应,还有不正常的。
你就说,这年月哪还有正经的寺庙和道观啊,可别说,亏心事做多了的人总能另类旁通,找到解决事情的办法。<
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