第20章 人情世故

“廖主任，您今天的气色看起来不错啊，是不是有啥喜事了？”

仓储车间主任缑震北来机关办事，正巧在楼梯拐角处遇见了廖金会。

副科级遇见正科级，笑着打声招呼呗，语气中并没有太多恭敬。

为什么？

因为不在一个体系。

工业企业有一个很特殊的管理架构情况，那就是车间主任。

你可以说他是基层管理者，也可以说他是中层管理者，界限有一些模糊。

模糊的关键点就在于车间主任很多都是主管工业的副主任提拔起来的。

你说机关还有生产管理处或者生产管理科呢，可这些部门的负责人基本上不能决定车间主任的选择和任命。

有资历深、能力强的车间主任都能跟厂一把手开玩笑，晚上下班后一起打麻将，你能说他没有关系和权利？

车间主任要是不屌你生产管理科，他有事情完全可以直接跟主管工业的副主任，乃至是工厂一把手反馈对接。

这就要看车间主任同主管领导的关系了，关系好没人会说越级上报，按层级来说也真就说不清这到底算不算越级上报。

因为车间主任可以是业务，也可以是管理，从业务角度来说他才是主要负责人，跟主要领导请示汇报完全没有问题。

所以红星钢铁集团几个重要工业企业的车间主任都标配在了正科，稍差一点的才会配副科，也就跟分厂机关科室负责人的职级大差不差了，只是工作岗位不同。

车间主任再进一步就是科室负责人，一般都是短暂过渡，下一步就是主管工业的副主任。

几乎不成文的规定，主管工业的副主任都有很丰富的基层管理经验，必须要有车间主任或者副主任的任职经历。

所以缑震

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