式。
国企对这种社会责任项目(如员工福利升级)接受度更高,对短期利润波动容忍度较高。
若合作成功,京客隆可转型为‘北方版胖东来’,而胖东来则能以轻资产模式打开京津冀市场,实现双赢,这一选择既务实又有战略纵深感。
至于物美和华联,前者掌门人回归,内部派系纷杂,而后者全国性扩张导致管理半径过大,家族式管理存在弊端。
贸然选用这两家容易步永辉后尘。
最重要的一点是,京属企业,我有人.”
原本在物美和京客隆之间摇摆的于东来,当即拍板:就京客隆了。
接下来几天,他频繁约见京客隆董事长李建文。
得知对方正推动企业从传统国企向社区零售转型,两人一拍即合,聊着聊着又把饿了么和蜂鸟拽进来做线上配送试点。
4月21日,胖东来与京客隆达成战略合作。
同一天,京客隆宣布APP将于9月上线,胖东来则联手首农集团在京郊开发生鲜直采基地,预计投入5亿。
这一系列消息直接引爆华夏零售圈,引起诸多报道。
于东来在忙活时,陈默也没有闲着。
集团内的事务有陆奇和周受资在操持,他也将有更多的精力去忙他想忙的事情,比如查看着下周培强计划的筹备进度,另一边也为‘即时零售大战略’提前铺垫。
那就是牵头把陆奇、微信张小龙、饿了么张旭豪、字节张一鸣、京东的刘强东,蜂鸟(前身为全军出击)张长发,叫到彼岸科技园开会。
由于王卫和汪涛比较远,此次会议就电话列席。
现如今也有只有陈默有这个号召力,能在短时间内把这些个大佬召集到一起。
本章未完,请点击下一页继续阅读! 第3页 / 共6页