第756章 两封内部信

却在移动互联网转型中屡屡错失良机；

我们曾以技术立身，却在商业化的道路上迷失方向；

我们拥有最优秀的工程师文化，却在内部消耗中逐渐丧失了曾经引以为傲的战斗力。

所以更需要我们正视问题，直面根源。

权力内耗之过：

过去几年，公司内部山头林立，决策链条冗长。

我作为掌舵人，未能及时制止这种内耗，导致许多正确决策在执行中变形走样。

最典型的是移动生态建设，明明看到了趋势，却因各方掣肘而行动迟缓。

短期主义之殇：

为追求财报数字，我们过度依赖医疗广告等变现快的业务。

去年魏则西事件是当头棒喝，暴露出我们在商业价值与社会责任间的严重失衡。

凤巢系统本应是科技创新的结晶，却沦为急功近利的工具。

人才流失之痛：

曾引以为傲的“互联网黄埔军校”已然褪色。

官僚主义让真正做事的人寒心，PPT文化取代了代码文化。

这两年许多技术人才的离开，更让我彻夜难眠。

基于上述原因，我们需要刀口向内，进行一次刮骨疗毒的变革！

首先是组织重构.文化重塑战略聚焦ALLINAI坚持长期主义（省略500字）

同学们，昨夜我在百度大厦顶层看着万家灯火，想起2000年创业时写下的第一行代码，我们当初创立百度的初心。

过去我们经历过辉煌，但最近几年，我们却因为跑偏而步入低谷。

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