_33">会议室里坐着19个人:11名从打的出行内部转岗过来的员工,7名他亲自从饿了么带过来的老部下,再加上他自己。
“比当初开拓苏州站时多了一倍。”李武在心里默默比较着,脸上却看不出丝毫气馁。
相反,他眼中闪烁着兴奋的光芒。
虽然是从零开始搭建团队,但现在的起点和所面临的局面,比当年在苏州站时要好太多了。
当时他面对的是谁啊?是如日中天的美团、是财大气粗的百度。
而现在呢?他翻开王炜建给他的市场调研报告,目前市场上只有两家主要竞争对手:
第一家是刚在沪市试运营的摩拜单车。
创始人胡玮炜是前汽车记者,另一位创始人王晓峰曾任优步华夏高管。
天使轮由愉悦资本李斌个人投资146万元,后续获得A轮300万美元融资。上个月,摩拜单车在沪市正式上线,用户通过APP实名注册并缴纳299元押金后即可使用。
第二家是名为ofo的小黄车。
去年在校园内进行封闭场景测试,跑通运营流程后获得唯猎资本(北大校友基金)900万元天使轮投资,最近刚刚走出校园,在京城开始试水运营。
“虽然我们起步晚了将近半年.”李武的手指轻轻敲击着桌面,嘴角微微上扬,“但我们手里的资源可比他们多多了。”
说着,他从公文包里郑重地取出一本装订整齐的书册——《从0到1系统化落地新业务可行性方案》。
这份资料是以《关于系统化建设饿了么分站可行性方案》为核心蓝本,经过多次实战总结和迭代演变而成的新业务框架搭建指南。
他手中这个版本是最新的V3.151,而彼岸集团内部流通的正式版本还是V3.14。
随后李武按照之前总
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