第281章 上贼船了

级趣味，远离了低级撒券的团队。

400万骑手。

比任何国家的武装部队人还多。

用系统全部管理起来，国内找不出第二家公司有这样的能力，富士康100多万员工，好歹是扎在工厂里不乱跑。这几百万骑手天天在路上流动，要莓团垮了，光是就业都让各地政府头疼。

这中间，莓团高层不断总结提炼打法，技术平台给外包公司形成的管控力，大众点评对商家形成的拉动力，甚至摩拜单车带来的用户协同效应，都成了莓团外卖坚固的护城河，但最最核心的是“品牌成了”，莓团外卖已经形成了一个从顾客，到商家，到骑手，全体系的品牌认知，只要自己别作死，没有人能用一样的体系撼动他。

林枫现在的目标，就是上个时空的莓团外卖，仿照而又创新其发展模式，逐步接近它的规模，然后强势赶超。

“林总，好高骛远没必要，我们现在已经跻身第三梯队，争取明年跻身第二梯队就行。”任娜提醒说道。

“任总，你说我们好嗨哟要与企鹅公司站在同一梯队，要多少年？”林枫问。

“这，可能，应该要好多年吧！”任娜不确定。

俗话说一口吃不成个大胖子，好嗨哟现在发展脚步很快了，外界看起来风光无限，其实好嗨哟内部存在问题不算少，步子跨大了，根基不稳，这是好嗨哟急需解决的难题。

“2010年后，下一个十年，是好嗨哟的天下！”林枫霸气侧漏道。

“林总，咱们饭一口口吃，路一步一步走，我们都年轻，未来时间长着呢！”任娜赶紧说话，生怕林枫一个冲动，又弄出个“十亿投资方案”，成功了还好，失败了呢？

“只要做几个步骤，好嗨哟跻身一线阵营不再是问题。”林枫道。

随后真就抛出了几个问题，也不是他的问题，而是上辈子有人发飙一片关于莓团的文章；

主营业务是什么，是否稳健抗打击？

主要对手是谁，有多强？

新业务有哪些机会，能不能长出第二第三曲线？

核心经营理念是什么，能不能长久坚持？

组织能力能否支撑上述想法？

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