第31节

很多二?三四把手都是罗姓本家人?。罗家人?当?然没把空降而来的?新任总经理?放在眼里,更不会立刻俯首帖耳,便纷纷挖坑给新任总经理?跳，有时他们七大姑八大姨联手挖,有时也one by one地挖。

瓜少每次从坑里默默爬出来后, 第一件事情?就?是开人?。再栽坑,爬起来,再开人?。招数简单粗暴,却非常有效,蹦跶得厉害的?那些刺头开掉几批以后，余下人?等跑去董事长罗叔那里告状无果，从此偃旗息鼓,老实了很多。

丽莎说得对,民企被?外企人?所嫌弃和看不上,不是没有道理?的?。太乱太乱。c司发展至今已有四十余年，属于老牌药企，这两?年虽受政策冲击较大，光景大不如前,但因为有几款畅销国内外的?拳头产品，年利润仍然惊人?，也仍稳居国内仿制药企业的?龙头地位，不过公司内部乱象之多，之严重，也同?样令人?惊叹。所有民营企业存在的?弊病，c司都有。拉帮结派，靠身份做事，靠关系晋升，靠感?觉加薪，等等。而其中最?为严重的?一个?，就?是皇亲国戚当?道。从公司管理?层随便拉出一个?人?出来，一问姓氏，十有八九姓罗，剩余的?那两?个?，多数是罗叔几个?外室以及亲戚们安插进来的?关系户。

c司初期是靠亲戚朋友一起打天下，创业艰难，存活不易，不靠血缘维系，很难同?舟共济。天长日久，就?形成了现在这样一个?局面?，特别是财务部，外人?根本插不进去，下至出纳，上至总监，清一色罗家本家人?。

此为内忧。外患也有。而且相当?严重，就?是经销商的?违规窜货，奴大欺主。这家经销商是上海数一数二?的?老牌药品经销公司，同?时也是c司最?大以及资格最?老的?一家经销商，代理?c司半数以上的?产品，光经销c司的?产品，年销售额就?上亿，总之是很牛气的?一家经销商。

由?于c司早期初来上海时，对于这家经销商过于依赖，和他们打交道，把自己姿态放得太低，以至于养虎为患。经销商老板想见c司销售，一个?电话，这边必须马上上门。但反过来，有事想找他们，却需要提前预约，能不能见到，还得看对方心情?。对方还动不动就?挟客户以令天下，把c司从上至下都拿捏得战战兢兢，即便有矛盾和争端，c司也无人?敢于过问他们的?经销权事宜。其余任何?事情?，打款进货，月末年货压货，都得看他们脸色行?事。就?很窝囊。包括罗叔

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